浙江永强集团百名储备干部培育工程实施方案

    企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部是企业人力资源的核心部分。公司生产规模的不断扩大和业务的迅速发展，需要更多文化素质好的管理干部，作为企业管理的后备力量。

    培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理、生产管理等能力，且具备较强的语言组织沟通能力，健康的心理素质，极强责任心和职业操守，工作能够独当一面，适应企业发展的生产管理岗位梯队人才。

    机电类应届全日制大专、本科毕业生，对生产管理具备浓厚兴趣，兼具培养潜质。

（2010―2012）年，每年招聘60-90名储备干部，至少培养成功35名班组长。

 

1、人力资源中心

   1）针对公司需求负责储备干部的招聘及试用手续的办理；

   2）负责储备干部的分配、安排和调配；

   3）负责储备干部培训课程的安排和培训实施的监督；

   4）组织储备干部各阶段培养结果的考核。

2、生产部门

   1）负责储备干部各阶段实习的具体安排，并对储备干部进行全面的指导和帮助；

    2）对储备干部实习情况进行评价；

    3）配合完成储备干部培养过程中的相关事项

3、储备干部

   1）忠诚、勤奋、感恩、谦虚、好学；

   2）掌握所实习岗位的工作流程、工作技能、职责范围和沟通渠道；

   3）一线实习时要了解生产工序、工艺、操作技巧、产品标准等；