浙江永强集团百名储备干部培育工程实施方案

浏览:1310次 发布日期:2011年02月28日
一、培养背景
    企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部是企业人力资源的核心部分。公司生产规模的不断扩大和业务的迅速发展,需要更多文化素质好的管理干部,作为企业管理的后备力量。
二、培养方向
    培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理、生产管理等能力,且具备较强的语言组织沟通能力,健康的心理素质,极强责任心和职业操守,工作能够独当一面,适应企业发展的生产管理岗位梯队人才。
三、培养对象
    机电类应届全日制大专、本科毕业生,对生产管理具备浓厚兴趣,兼具培养潜质。
四、目标人数
(2010―2012)年,每年招聘60-90名储备干部,至少培养成功35名班组长。
 
五、职责和要求
1、人力资源中心
   1)针对公司需求负责储备干部的招聘及试用手续的办理;
   2)负责储备干部的分配、安排和调配;
   3)负责储备干部培训课程的安排和培训实施的监督;
   4)组织储备干部各阶段培养结果的考核。
2、生产部门
   1)负责储备干部各阶段实习的具体安排,并对储备干部进行全面的指导和帮助;
    2)对储备干部实习情况进行评价;
    3)配合完成储备干部培养过程中的相关事项
3、储备干部
   1)忠诚、勤奋、感恩、谦虚、好学;
   2)掌握所实习岗位的工作流程、工作技能、职责范围和沟通渠道;
   3)一线实习时要了解生产工序、工艺、操作技巧、产品标准等;

   4)每月向人力资源中心上交一份实习工作报告

其他请见附件:储干培养方案.doc

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